当数字化转型遇到"执行断层"：如何破解效果评估困局我有个朋友在一家传统制造业做CIO，去年他跟我聊起数字化转型时，满肚子苦水。他说公司花了小两千万上了一套智能制造系统，结果呢？一线工人依然用纸单记录工序，管理层看数据还是要靠人工汇总，供应商那边还是老样子——系统上了，流程却原地踏步。年底做汇报，他只能说"系统已上线"，至于转型效果到底怎么

中的接口管理与风险控制：那些课本上不会告诉你的事去年冬天，我参加了一个项目。说实话，在此之前，我对"接口管理"这四个字的理解仅限于"两个东西对接的地方需要管一管"。真正学完之后，我才发现自己错得有多离谱。那天培训老师问了我们一个问题："你们谁觉得自己的项目进度总是被一些莫名其妙的事情耽误？"结果全场一半以上的人举手了。老师笑了笑说："恭喜你们，你们遇到

大客户战略采购应对之道：那些课本上不会告诉你的实战逻辑说实话，我在供应链这个领域摸爬滚打这么多年，见过太多企业面对大客户时的手足无措。有时候不是产品不够好，而是打法不对路。今天咱们就聊聊，怎么在大客户采购这场博弈中找到自己的位置。先说个有意思的现象。很多供应商一听到"大客户"三个眼睛就发亮，觉得只要抱上大腿就万事大吉。结果呢？要么被压价压到怀疑人生，要

如何进行战略目标设定说到战略目标设定，很多人第一反应可能是那些印在精致PPT里、看起来很高大上的口号。但真正做过战略规划的朋友都知道，目标设定这个环节往往是整个战略辅导过程中最磨人、也最容易被忽视的部分。我接触过不少企业，战略规划没做好的原因，往往不是执行力不够，而是目标从一开始就没设对。今天想和大家聊聊，到底是怎么做战略目标设定的。这个

IPD集成产品开发体系如何提升企业研发效率？记得几年前参加一个产品经理的沙龙活动，台上一位从大厂出来的朋友分享了他眼中的研发困境：团队天天加班，版本迭代不断，但产品就是跟不上市场需求的变化。他说了句让我印象深刻的话："我们看起来很忙，但仔细想想，真正做对的事情其实没几件。"这句话引起台下不少人的共鸣。其实，这也是很多企业在研发管理中面临的共同挑战