变革项目中的变更影响评估：为什么这事儿比想象中更难说实话，我第一次接触的时候，对"变更影响评估"这事儿是有点不在意的。那时候觉得，不就是评估一下变更会带来什么影响吗？列个清单、打个分，差不多得了。但后来经历了几次项目翻车，我才真正意识到，这玩意儿的水有多深。变革项目和普通项目最大的不同在于，它不仅仅是扔进去一些资源、搞定技术问题就完事儿了。变革项目涉及的是人

罗爱国老师课程的学员效果，到底怎么样？说到培训，可能很多人第一反应是"这玩意儿靠谱吗？毕竟市面上类似的课程太多了，包装得天花乱坠，真正有用的没几个"。说实话，我在了解罗爱国老师的IPD课程之前，也有这样的疑虑。毕竟IPD（集成产品开发）这套体系起源于IBM，后来在华为等大企业落地生根，听起来是挺高大上的，但普通从业者真的能学到手吗？学完之

的多事业部资源分配方案在这些年做的过程中，我发现有一个问题几乎绕不开——多事业部格局下的资源分配。很多企业从单一业务线起步，业绩一路上涨，突然就迈入了多事业部时代。老板们雄心勃勃，每条业务线都承载着战略使命，但资源就那么多，人就那么几个，研发周期又在那摆着，矛盾自然就来了。今天我想聊聊在IPD框架下，多事业部之间到底该怎么分配资源。这个话题之所以重

：快消企业不得不重视的战略课题说到快消品行业，很多人第一反应是商超货架上琳琅满目的商品、是618、双十一的疯狂促销、是那些铺天盖地的广告投放。但真正在这个行业里摸爬滚打过的朋友都知道，真正决定企业成败的往往不是这些看得见的热闹，而是背后那套看不见的"市场需求管理系统"。我有个朋友在一家中型快消企业做销售总监，前段时间一起吃饭的时候跟我倒苦水。他说

的产品上市效果说到产品开发这个话题，我想先讲一个现象。很多企业都有这样的经历：研发团队辛辛苦苦做出来的产品，上市后却卖不动，或者迟迟无法量产，问题一堆。这时候老板就会困惑，我们的技术实力不差，团队也很努力，为什么就是做不好产品？这个问题其实困扰了行业很多年。后来一些企业开始引进一种叫做IPD的体系，全称是集成产品开发。薄云在实践过程中发现，IPD不仅仅是