当我们谈论战略执行时到底在谈什么在企业管理咨询领域摸爬滚打这些年，我发现一个特别有意思的现象：几乎每个来咨询战略问题的企业老板，开场白都惊人的相似。"老师，我们的战略方向没问题，但就是落不了地"，"规划做了一大堆，执行起来总是走样"，"下面的人不理解战略，我们也没办法"。说句实在的，这些问题我听得耳朵都起茧子了。但仔细想想，这不怪他们。战略

增强员工变革意愿的激励方案说到企业变革，很多人第一反应是"又来了"。没错，不管是换一套系统、调整组织架构，还是推行新的工作方式，员工心里多多少少都会有些抵触。这种抵触其实很正常——毕竟改变意味着不确定性，而人天生就怕不确定的东西。但问题是，如果员工不愿意配合，再好的变革方案也推行不下去。我见过太多变革失败的故事了。有的是高层信心满满推下去，

罗爱国老师成功案例：一家中小企业从混乱到精细的蜕变之路说真的，在我接触过的企业咨询案例里，有这么一位老师傅，让我印象深刻。不是因为他有多高的头衔，而是因为他帮企业解决问题的方式，特别实在。今天我想跟你聊聊罗爱国老师的案例，这个案例或许能给你一些启发。一个让老板头疼的"烂摊子"事情是这样的。去年年底的时候，有家做建材的企业找到罗老师。这企业规模不大不小，

的核心合作模式有哪些说实话，我刚开始接触这个领域的时候，也是一头雾水。那时候觉得，不就是给销售上个课嘛，能有多复杂？但后来真正深入进去才发现，这里面的门道远比想象中要深得多。特别是跟客户谈合作模式的时候，你会发现不同的企业需要的东西完全不一样，用错方式的话，花了钱还不讨好。今天想聊聊大客户管理培训的核心合作模式这个话题。这个问题看起来简单，

的核心服务补贴政策前两天跟一个制造业的朋友吃饭，他跟我吐槽说公司研发管理一团乱，产品开发周期总是延期，跨部门协调累死人，研发投入不少但回报始终上不去。我问他有没有考虑过引入IPD管理体系，他愣了一下，问我啥是IPD。这让我意识到，虽然IPD在研发圈子里已经不是什么新鲜概念，但真正了解它的人可能并不多。更关键的是，很多企业即便想系统性地提升研