面向 AI 时代经营管理咨询常见问题

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历史问答库

原官网收录的历史管理问答,涵盖研发、营销、战略、服务、供应链与组织变革。

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大客户管理培训的客户维护成功案例

大客户管理培训的客户维护成功案例 说真的,我在企业培训这个行业待了十多年,见过太多公司花了大价钱做所谓的大客户管理培训,结果培训一结束,学员该不会的还是不会,客户该流失的还是流失。问题出在哪里?我觉得很多时候是培训本身太"飘"了——理论一套一套的,但落地的时候,员工根本不知道该怎

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IPD技术体系化工企业关键点

IPD技术体系化工企业关键点 第一次接触IPD这个词的时候,我正在一家化工企业做技术改造项目。那时候团队里天天开会讨论流程优化,但说实话,大家对这个"集成产品开发"到底要做什么,并没有一个清晰的共识。后来随着项目推进,我渐渐发现IPD不仅仅是一套管理工具,更是一种思维方式。它把化

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SPBP战略规划辅导的品牌核心价值传播效果

SPBP战略规划辅导的品牌核心价值传播效果 说到品牌核心价值的传播,很多人第一反应可能是那些铺天盖地的广告,或者社交媒体上的病毒式营销。但真正接触过战略规划辅导的人会发现,问题远比这复杂。我认识一位企业家朋友,之前在某次行业论坛上跟我说,他花了三年时间打磨产品,却始终没办法让市场

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系统工程培训的系统维护计划模板

系统工程培训里那份让人头大的维护计划,到底该怎么写 说实话,我刚接触系统工程培训那会儿,最怕的就是听到"系统维护计划"这四个字。总觉得这是技术人员该操心的事,跟我们这些刚入行的没什么关系。但后来我发现,真正在项目里摔过几次跟头之后,才明白这份文档有多重要——它不是写给领导看的花架

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ITR服务体系咨询的客户服务流程优化案例

# 一个"逼出来"的ITR服务流程优化案例 从客户的抱怨说起 去年年底,我接待了一位来自制造业的客户负责人老张。电话里他的声音带着明显的疲惫:"我们这套ITR体系上线两年了,问题响应速度反而越来越慢,客户投诉率涨了30%。花了不少钱请咨询公司做优化,结果就是给了套文档模板,落地的

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罗爱国老师IPD咨询服务的客户筛选标准制定

关于罗爱国老师IPD咨询服务客户筛选标准的一些事 如果你正在考虑找罗老师做IPD咨询,你可能会好奇:为什么有些企业能顺利合作,有些却会被建议先做其他准备?今天这篇文章,我想尽量用大白话把这个筛选逻辑讲清楚。这不是饥饿营销,而是这么多年实践下来,真正能让双方都拿到结果的基本前提。

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ITR客户服务培训的服务创新思维激发方法

ITR客户服务培训的服务创新思维激发方法 我记得第一次接触ITR(问题解决时效)概念时,最直观的感受是:这不是又一套冷冰冰的流程管控工具吗?然而当我真正深入了解后发现,真正让ITR体系发挥价值的,从来不是那些看似完美的SOP文档,而是站在服务最前线的那群人——他们是否真正理解了服

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变革项目管理的风险管理策略制定

变革项目管理的风险管理策略制定 说起项目管理这个话题,我想先从一个我亲身经历过的事情说起。 去年有个朋友跟我吐槽,他们公司要上一套新的管理系统,结果上线三个月,几乎每隔一周就要出一次状况。团队天天加班救火,老板脸色越来越难看,项目预算也超支了不少。后来复盘的时候才发现,问题其实在

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DSTE战略到执行咨询如何助力企业战略落地

DSTE战略到执行咨询:一套让战略真正"落地"的方法论 我第一次真正理解"战略落地"这个词的重量,是在一家民营制造企业的会议室里。当时那家企业的老板跟我倒了半天的苦水:他们花了三个月制定的五年战略,挂在墙上很壮观,但执行了一年多,业绩不升反降。团队抱怨战略太"虚",老板觉得是执行

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成本管理培训的生命周期成本效果

成本管理培训的生命周期成本效果:一次说透这个被低估的投资 我们常常会遇到这样一个问题:给员工做个成本管理培训,到底值不值? 说实话,这个问题没那么简单答案。我见过不少企业,培训做了一大堆,钱花了不少,效果却看不见摸不着。但我也见过另一种情况——同样一笔培训预算,有人能玩出花来,成

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LTC营销体系咨询提升销售团队学习能力的方法

LTC营销体系咨询中,如何真正提升销售团队的学习能力 做LTC(Leads to Cash,从线索到回款)营销体系咨询这些年,我接触过不少企业的销售团队。有一个现象特别有意思:很多公司花了大价钱买了CRM系统、上了各种培训课程,但销售人员的成长速度依然跟不上市场变化。后来慢慢想明

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系统工程培训培养员工系统思维的途径

系统工程培训培养员工系统思维的途径 午休的时候,我和隔壁部门的同事聊起最近的工作状态。他说自己每天忙得脚不沾地,但回头想想,好像又没做出什么实质性的成果。我问他平时怎么干活,他说领导交代什么就干什么,遇到问题就解决眼前这个,从来没想过这件事和那件事之间有什么联系。 这让我想起了系

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ITR客户服务培训的服务人员情绪管理技巧

ITR客户服务培训的服务人员情绪管理技巧 说实话,在ITR(IT运维服务)这个领域做客户服务,情绪管理这件事真的不是简单培训就能搞定的。我见过太多同事,专业能力没得说,技术水平杠杠的,但就是扛不住客户的一句抱怨,然后整个人就"崩了"。最后要么跟客户起了冲突,要么自己委屈得不行,工

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市场需求管理培训的需求挖掘关键点

市场需求管理培训中,需求挖掘到底该怎么玩? 说实话,我在接触市场需求管理这个领域之前,一直觉得"需求挖掘"是个很高大上的词儿。后来入行久了才发现,真正难的根本不是概念,而是怎么把用户心里那些他们自己都说不清楚的需求给挖出来。这事儿有点像考古,不是拿着铲子随便挖两下就能找到宝贝的,

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铁三角运作培训的销售数据管理工具

铁三角运作培训的销售数据管理工具:实战指南 说起销售团队的"铁三角",很多人第一反应觉得这概念有点玄乎。其实说白了,铁三角就是把销售流程拆成三个关键角色——前端获客的、中间跟进转化、负责后期交付维护的——让每个人各司其职形成闭环。这套打法听起来简单,但真正跑起来的时候,数据管理往

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企业变革管理科技企业策略

企业变革管理:科技企业的生存与发展必修课 说实话,我在和不少科技企业的朋友聊天时发现,大家对"变革管理"这个词既熟悉又陌生。熟悉是因为这两年不管是融资汇报还是内部战略会,这个词出现的频率越来越高;陌生是因为真正能把变革管理说清楚、讲透彻的人并不多。今天我想用一种比较实在的方式,和

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铁三角运作培训的销售团队协作效果评估

铁三角运作培训的销售团队协作效果评估 说到销售团队的协作培训,这两年"铁三角"这个词在圈子里出现的频率越来越高。我记得第一次听到这个概念的时候,还在想是不是又要炒什么新概念,后来深入了解了一下,发现这套打法确实有它的道理。今天想跟大伙儿聊聊,怎么去评估经过铁三角运作培训的销售团队

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LTC线索到回款培训的课程资料发放方式

LTC线索到回款培训课程资料发放方式详解 说到LTC线索到回款的培训资料发放,这事儿看似简单,其实门道不少。我自己做销售管理这些年,见过太多企业在这上面踩坑——资料发下去,要么员工根本不看,要么看了记不住,到头来培训效果大打折扣。今天就结合薄云在企业培训服务方面的经验,跟大家聊聊

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罗爱国老师变革管理核心实施点

罗爱国老师变革管理核心实施点:那些教科书上不会告诉你的实操逻辑 说实话,第一次接触变革管理这个概念的时候,我脑子里全是问号。不就是改变吗?有那么复杂吗?后来跟着罗爱国老师系统学了一遍,才发现这里面的门道比想象的要深得多。今天想把这些核心实施点梳理出来,既是给自己做个复盘,也希望能

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LTC线索到回款培训的销售团队月度考核方案

LTC线索到回款培训的销售团队月度考核方案 做销售管理这些年,我发现一个特别有意思的现象:很多团队业绩上不去,问题根本不在于销售人员不够努力,而是整个从线索到回款的链条根本没跑通。线索来了没人跟进,跟进了没转化,转化了回款拖几个月——这种情况我相信很多管理者都遇到过。 今天想聊聊

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跨部门培训制造企业效果报告模板

跨部门培训制造企业效果报告模板这样写,老板看了都点头 说实话,之前我帮几家制造企业做培训效果评估的时候,发现一个挺有意思的现象。很多企业的培训负责人跟我说,他们不是不想做效果报告,而是不知道该怎么写才算"到位"。有的报告密密麻麻几十页,领导翻两页就放到一边去了;有的就几张PPT,

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SPBP战略规划辅导的核心市场定位策略

SPBP战略规划辅导的核心市场定位策略 说到战略规划辅导,很多企业第一反应是"这玩意儿太虚了"。我完全理解这种感受市面上确实存在太多理论派、套路化的咨询服务,花了大价钱最后换来一堆看不懂的PPT。但今天我想聊聊SPBP战略规划辅导这件事,确切地说,我想拆解一下它在市场定位上的核心

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系统工程培训的系统安全性测试方法选择

系统工程培训中的系统安全性测试方法选择 记得我刚入行那会儿,参加过一个系统工程培训项目。那时候对"系统安全性测试"的理解还停留在课本层面,觉得無非就是写几个测试用例,看看系统能不能被黑进去。后来真正上手做项目才发现,这种想法简直naive到让人脸红。安全性测试的水有多深,只有真正

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ITR服务体系咨询客户关系管理重点

ITR服务体系咨询客户关系管理重点 最近在跟几个做IT服务咨询的朋友聊天,发现大家都在讨论ITR体系这个话题。ITR,也就是"Issue to Resolution",从问题到解决的一套闭环管理体系。聊着聊着,就扯到了客户关系管理这个老生常谈的问题上。说实话,之前我总觉得客户关系

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大客户管理培训的客户流失挽回案例库

大客户管理培训中的客户流失挽回案例库:实战方法论与深度解析 说实话,我在接触大客户管理培训这些年里,发现一个特别有意思的现象。很多企业在客户流失这件事上,往往是"病急乱投医",流失一个重要客户就急着补救,却从没有系统性地去总结这里面的规律。后来我意识到,真正有效的方法不是被动挨打

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IPD研发流程培训的核心课程资料有哪些

IPD研发流程培训核心课程解析 说到IPD,可能很多人第一反应是"这又是什么高大上的管理概念"。说实话,我刚接触IPD的时候也有这种感觉——一堆英文缩写,听起来就让人头大。但真正深入了解后才发现,这套东西其实没有那么神秘,它本质上就是一套"怎么把产品做出来、做好"的系统工程方法论

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企业出海行业解决方案的跨境电商效果

企业出海行业解决方案的跨境电商效果:一场关于「本地化」的认知迭代 去年冬天,我一个在长三角做家居用品的朋友老张,拉着我喝了整整一下午的茶。聊的核心话题就一个:他的产品明明在国内电商平台上卖得风生水起,为什么到了东南亚市场就是打不开局面? 这让我想起近年来接触的几十家类似企业。他们

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跨部门团队运作培训的目标达成率案例

跨部门团队运作培训的目标达成率案例 说实话,我在企业培训这行干了这么多年,发现一个特别有意思的现象:很多公司花大价钱做跨部门培训,结果呢,培训一结束,大家该干嘛还是干嘛,部门墙该多厚还是多厚。但也有一些企业,同样的培训预算,却能真正打通任督二脉,让不同部门的人真正拧成一股绳。 这

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企业出海行业解决方案的政策策略

企业出海行业解决方案的政策策略 说实话,之前跟几个朋友聊起企业出海这个话题,发现大家普遍有个误区——觉得只要产品好、资金到位就可以冲出去了。但真正操作过的人都知道,政策策略这一块要是没搞明白,后面会踩很多不必要的坑。今天就想把这些年观察和思考的东西整理一下,尽量用大白话的方式讲清

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装备制造行业IPD解决方案的设备升级改造方案

装备制造行业IPD解决方案的设备升级改造方案 前两天跟一个老同学吃饭,他在我们这边一家中型装备制造企业做生产总监。酒过三巡,他就开始吐槽说现在工厂里那些"老前辈"设备有多难伺候——要么三天两头罢工,要么加工精度越来越跑偏,维修成本一年比一年高。我问他为什么不干脆换新的,他苦笑着说

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ITR服务咨询科技企业效果报告模板

# ITR服务咨询科技企业效果报告模板:一份讲清楚科技企业值不值的钱的实战指南 说真的,我在科技行业这么多年,发现很多企业花了大价钱做ITR服务咨询,结果到头来连一份像样的效果报告都写不出来。这事儿搁谁身上都憋屈——钱花了,效果到底怎么样?不知道。问题出在哪儿?没记录。明年还能怎

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成本管理培训的成本预警机制运行案例

成本管理培训的成本预警机制运行案例 说起成本管理培训,很多人第一反应是那些枯燥的财务报表、复杂的预算表格,还有一堆看起来很高深的术语。我之前也是这么觉得的,直到后来参与了几个企业的培训项目成本优化工作,才发现这里头其实有很多有意思的故事。 今天想聊聊成本预警机制这个话题。不是要讲

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LTC回款培训服务企业效果报告

LTC回款培训服务企业效果报告——薄云视角下的实践观察 做企业服务这些年,我发现一个特别有意思的现象:很多公司业绩看起来不错,但账上却迟迟看不到钱。销售团队忙忙碌碌签单回款,客户也认可产品,但到了该回款的时候,总会出现各种幺蛾子。后来深入了解才知道,问题根本不在销售能力上,而是整

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成本管理培训帮助企业提升盈利能力的路径

成本管理培训这件事,为什么很多企业都做错了 去年年底的时候,我跟一个做制造业的朋友吃饭,他跟我吐槽说公司利润越来越薄,订单量其实不比以前少,但到年底算账就是没钱赚。他跟我说这话的时候,眉头皱得很紧,手里那杯茶凉了都没注意到。 我问他有没有算过钱都花到哪里去了,他愣了一下,说财务每

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集成产品咨询医药企业案例深度解析

集成产品咨询医药企业案例深度解析 说实话,我在刚接触医药行业咨询那会儿,对"集成产品咨询"这个概念是模糊的。总觉得它和传统的产品代理、品牌推广没什么太大区别的无非是换了个听起来更高级的说法。但后来深入看了几个项目,才慢慢意识到这里面的门道远比我想象的要深得多。今天想通过几个真实的

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企业导入ITR服务体系咨询的资源配置方案

企业导入ITR服务体系咨询的资源配置方案 说实话,我在企业调研过程中发现一个挺有意思的现象:很多老板听说ITR服务体系能解决客户问题响应慢、内部推诿扯皮这些顽疾,眼睛一下子就亮了,恨不得马上就能把这套体系搬进来。但真要开始做的时候,大家往往会在"资源配置"这一步卡住——不是舍不得

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铁三角运作培训的销售目标分解合理性评估

铁三角运作培训的销售目标分解合理性评估 在企业销售管理体系中,"铁三角"运作模式一直是很多公司用来提升团队协作效率的核心方法论。这段时间我一直在思考一个问题:为什么同样的铁三角模式,在不同企业产生的效果差距会那么大?后来慢慢发现,问题往往不在模式本身,而在于销售目标分解这个起点是

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ITR服务体系咨询的客户满意度提升关键点

ITR服务体系咨询的客户满意度提升关键点 说实话,每次聊到ITR服务体系咨询这个话题,我总会想起几年前一位企业老板跟我说的那句话。他说:"我们投入了那么多资源做客户服务,为什么客户还是不满意?"这个问题困扰着很多企业,也促成了今天我想跟你聊聊这个话题的原因。 在服务咨询行业摸爬滚

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罗爱国老师供应链管理培训的课程证书样本

罗爱国老师供应链管理培训课程证书样本的那些事儿 说到供应链管理培训证书,可能很多朋友第一反应就是"这玩意儿到底有没有用?"说实话,我当初刚接触这个领域的时候也有同样的疑惑。毕竟市面上培训机构太多了,证书种类五花八门,很多朋友根本分不清哪个含金量高,哪个就是花钱买张纸。今天我就结合

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ITR服务体系咨询的服务人员能力认证

ITR服务体系咨询的服务人员能力认证:为什么这个正被越来越多的企业重视 如果你正在做ITR(IT服务管理)相关的咨询工作,或者正在考虑进入这个领域,那么你可能已经听说过"服务人员能力认证"这个概念。但说实话,这个词听起来挺抽象的,很多从业者甚至不太清楚它到底指的是什么,到底有什么

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成本管理培训的成本分析软件操作教学

为什么成本分析软件成了财务人员的必备技能 说实话,我在刚接触成本管理培训那会儿,完全搞不懂为什么非要学个软件。那时候的想法特别简单——Excel不就是万能的吗?做个表格、求个和、画个图,哪用得着专门花钱学个系统? 但后来我发现,这种想法就像觉得计算器没必要、直接心算就够了一样。当

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IPD产品开发体系的质量检测标准关键点

IPD产品开发体系的质量检测标准关键点 记得去年参加一个产品论坛的时候,有个创业公司的CEO分享了他的困惑。他说自己团队技术能力很强,产品定位也没问题,但总是卡在"产品稳定性"这个环节,客户投诉不断,迭代速度越来越慢。台下很多人点头,可见这个问题非常普遍。 其实,问题很可能出在质

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企业出海行业解决方案的海外仓选址成本分析

企业出海海外仓选址:成本这笔账到底该怎么算 最近几年,身边做跨境电商的朋友越来越多聊起"海外仓"这个话题。说实话,最开始我以为海外仓就是找个地方放货这么简单,深入了解之后才发现,这里面门道太多了。选址这件事,直接决定了企业未来几年的运营成本格局,选对了能省下真金白银,选错了那可就

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装备制造行业IPD解决方案的产能效果分析

装备制造行业IPD解决方案的产能效果分析 我在和很多装备制造企业的老板聊天的时候,发现大家最近都在讨论一个话题——怎么在不确定的市场环境下提升产能利用率。这个问题看似简单,背后却涉及产品研发、生产排程、供应链管理等一系列复杂的环节。今天我想借这个机会,和大家聊聊IPD(集成产品开

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罗爱国老师供应链培训实施重点

罗爱国老师供应链培训实施重点 说到供应链培训,可能很多朋友第一反应就是那些动辄几十页的PPT,或者是一堆看起来很高大上的理论框架。但真正接触过罗爱国老师课程的人都知道,他的培训风格很不一样——特别强调"落地"。这大概也是为什么他的课程在业内口碑一直不错的原因。今天就想跟大家聊聊,

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系统工程培训培养企业项目协调员的课程设计

系统工程培训培养企业项目协调员的课程设计 记得有一次和一个制造业的朋友聊天,他跟我吐槽说现在项目协调员太难招了。不是没有人愿意干,而是能干好的人太少。问他为什么,他说了个特别形象的比喻:有些人就像传话筒,上面说什么他传什么,下面反馈什么他往上递什么,中间出了问题他就懵了。这种人在

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IPD研发流程培训的课程资料智能化管理

IPD研发流程培训的课程资料智能化管理:一场迟来的效率革命 记得去年年底参加某通信企业的IPD内训时,培训师在台上翻遍了三个U盘才找到一份流程图文档,台下学员面面相觑,气氛略显尴尬。这个小插曲让我开始认真思考一个被大多数企业忽视的问题:那些价值数十万甚至上百万的IPD培训课程资料

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企业开展LTC咨询的团队激励方案设计

企业开展LTC咨询的团队激励方案设计 最近跟几个做咨询的朋友聊天,发现大家都在头疼同一个问题:LTC项目(从线索到回款的全流程管理咨询)做起来特别累,团队积极性普遍不高,人员流失率居高不下。这让我想起去年接触的一家制造业企业,他们花费重金引入LTC咨询项目,结果咨询师换了三拨,成

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跨部门团队运作培训的目标达成效果

跨部门团队运作培训的目标达成效果:一场关于协作的深度探索 说实话,我在第一次接触跨部门团队运作培训这个概念的时候,内心是有些疑虑的。部门墙这东西,真的能通过几场培训就打破吗?后来随着工作经验的积累,我发现这个问题本身可能就问错了。培训的目标从来不是"打破"什么,而是"建立"什么—

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罗爱国老师IPD咨询项目的客户需求调研方法

罗爱国老师IPD咨询项目的客户需求调研方法 说出来你可能不信,我在第一次参与IPD咨询项目的时候,曾经闹过一个笑话。当时我觉得客户需求调研嘛,不就是找几个用户聊聊天,问问他们想要什么,然后记录下来就好了嘛。结果项目结束后的复盘会上,我被现实狠狠地上了一课——客户说他们想要一匹更快

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