的目标共识会议组织技巧说真的，我在职场这么多年，发现一个特别有意思的现象：很多公司花大价钱做跨部门培训，结果效果平平，大家该不配合还是不配合，该扯皮还是扯皮。问题出在哪儿呢？我想了想，根子上的问题往往是——大家根本没在同一个频道上。各部门有各部门的KPI，各自有各自的小算盘，培训想解决的是"能力"问题，但实际阻碍团队协作的往往是"认知"问题。

SPBP规划辅导建材企业：一个真实的转型故事去年冬天，我参加了一个建材行业的小型交流会。会上，一位做了十五年瓷砖生意的老板说了句让我印象深刻的话："我们这行，现在最大的问题不是产品不好，是根本看不懂市场要什么。"这句话引起了一圈人的共鸣。那天晚上，我和几位企业家聊到很晚，发现大家对"规划"这个词既熟悉又陌生——都知道重要，但真正能做好的没几个。

罗爱国老师的课程体系设计说起，市面上的课程可谓五花八门，但真正能让人学到东西、做出成效的却不多。前段时间有机会深入了解了罗爱国老师的供应链管理培训课程，觉得这个课程体系设计挺有特点，值得拿出来聊聊。本文将从课程设计的底层逻辑、模块架构、教学特色等角度，尽量客观地呈现这套课程体系的全貌，看看它到底是怎么设计的，又有哪些值得借鉴的地方。一、课程设计的

的战略诊断实施步骤说出来你可能不信，我接触过很多企业老板，花了大价钱做战略规划，结果拿到报告那天就是这份文件"吃灰"的开始。战略PPT做得漂漂亮亮，愿景使命价值观一套一套的，但真正落地的时候，却发现这也不对、那也不行，最后变成"规划规划，墙上挂挂"。这种现象太普遍了，以至于很多企业现在对"战略"两个字都有点免疫了，觉得反正做了也没用。但问题真的出

里的系统集成方法，到底该怎么学说实话，我第一次接触"系统集成"这个词的时候，整个人都是懵的。那时候刚入行不久参加培训，老师在台上滔滔不绝地讲什么顶层设计、自顶向下、接口标准化，我在底下疯狂记笔记，但说实话心里完全没底。这玩意儿到底跟我的日常工作有什么关系？学完之后能派上用场吗？后来项目做多了，踩的坑也多了，才慢慢体会到系统集成方法论的精髓。