在探索商业成功的道路上，理解和满足客户的不同层级需求是企业不断前行的关键。技术竞争力确实可以触及并满足客户的基本需求，但要深入到帮助客户实现其商业目标的层面，则需要更加精细和全面的商业设计。商业设计的核心在于创造出能够促进双方价值交换的交易界面，实现共赢的商业目标。这不仅仅是产品层面的设计，更是对产品全生命周期和整个产业链的深入洞察和创新。

跨部门团队是由不同职能部门成员组成的具有互补的技能，基于端到端流程运作，针对一个共同的项目，对目标与绩效做出承诺并彼此负责的团队。跨部门团队也是跨部门沟通与协作的一种重要表现形式，也是深度的跨部门协作的综合体现。

在华为引进IPD体系之初，研发合格产品的过程被划分为两个关键阶段：确保开发团队投入正确的方向和采用正确的方法。其中，把握正确方向的核心在于确保产品精准满足客户需求并创造商业价值。这要求在产品规划和研发阶段伊始，就明确定义出具有市场竞争力的产品。在华为，这一阶段通过商业计划书（Charter）来实现。

[  集成产品开发  ]（Integrated Product Development, 简称IPD)是一套先进的、成熟的研发管理思想、模式和方法。IPD的思想来源于美国PRTM公司出版的《产品及生命周期优化法》（简称PACE——Product And Cycle-time Excellence）。

BLM模型，即业务领先模型（Business Leadership Model），是一个全面的战略规划和执行框架，旨在协助企业在战略制定和执行过程中的每一步，确保组织目标与市场现实保持一致。它起源于哈佛商学院的战略理论研究，并由IBM在转型关键时期导入和创新，成为其全球统一的战略规划方法和高管团队的重要管理工具。