“能够存活下来的物种并非那些最强壮的，也不是那些最聪明的，而是最适应变化的。”变是永远的不变，如今持续稳定的组织和工作岗位变得越来越为稀有，变革随时都有可能出现。就个人而言，如何在组织变革中进行自我管理？如何在组织变革中调整自己、跟上步伐、求得发展？

企业不管提供的是产品还是服务，总是瞄准客户需求这个“靶心”，你和你的竞争对手所做的一切都是在比拼谁打得更精准。然而，如何确定这个“靶心”呢？这需要对产品包需求有深刻的理解。 在许多企业中，产品包需求的缺失是常见的现象。即使有产品包需求的企业，从事过相关工作的人往往感到需求收集环节混乱无序，想到哪里就收集到哪里，汇总后的需求也容易产生混乱、缺乏系统性。这种情况容易导致产品市场驱动效果减弱、需求收集不系统、产品需求分析困难等问题。

在当今这个快速变化的商业世界中，企业之间的竞争愈发激烈，而产品创新成为了企业获得竞争优势的关键。架构与设计作为产品创新的基石，对于企业来说，是构建市场竞争力、实现持续发展的重要手段。它们不仅决定了产品的功能和性能，更影响着企业的市场定位和品牌形象。以下是如何通过架构与设计来构筑市场竞争的决胜因素的策略。

重量级团队是指团队成员充分代表本功能部门，并贡献自己及其所属领域的专业智慧，团队负责人和成员共同拥有对团队的权利和义务。“重量级”的关键是团队负责人的权力要大于功能部门经理的权力，对组员具有主要的考评权力。2016年公布的管理科学技术名词对重量级团队的解释为：将组织中相关人员从现有部门中抽离，组建新团队、并为之创建规模较大的独立运行的具有重要使命的新组织架构的组织创新模式。

业绩差距常常可以通过高效的执行弥补，并且不需要改变业务设计。一般而言，业绩差距是企业当下现有业务存在的明显的、典型的问题，在分析业绩差距的过程中，找出执行不到位、存在绩效缺陷的环节，并持续改进优化，也是企业持续构建与市场和竞争挑战相匹配的组织能力体系的过程。