三月的都江堰，春暖花开，到处都生机盎然，正好碰到一个大晴天，迫不及待邀朋友一起直奔都江堰水利工程景区。虽然我家离这里不太远，但是还未实地参观过，对这一民族的伟大工程，对太守李冰，都无比的敬仰；早年学习了任老的一篇文章，更想去感悟工程中所包涵的“深淘滩、低作堰”的哲理。

IPD 试点是企业在产品开发领域勇闯未知的先锋实践，恰似一场精心筹备的战略演习，为检验创新的产品开发理念与现实市场需求的契合度提供了珍贵契机。它能使企业在新产品开发策略、技术应用及模式推行前，于可控范围内先行试水，提前察觉潜在风险，有效规避全面推广时可能遭遇的重大挫折，进而实现资源的优化配置，为企业在激烈的市场竞争中抢占产品优势奠定坚实基础。

在集成产品开发（IPD）试点项目中，dry run（干跑、预演）扮演着关键的角色，犹如为项目的成功航行扬起了前导的风帆。 IPD 试点项目本身就承载着创新与变革的使命，旨在探索更高效的产品开发流程和方法。而 dry run 则为这个充满挑战的旅程提供了一个宝贵的试验机会。

在企业管理的宏大画卷中，管理体系常常被形象地比喻为一辆承载着企业驶向战略目标的汽车。企业如同驾驶者，操控着这辆汽车在市场的道路上前行。 而管理体系的变革，犹如对这辆汽车的重构或调优，目的是提升其性能，让它更高效地驶向目的地。每一次这样的重大调整，都离不开一个至关重要的环节，那就是对变革后的体系进行实际检验和调整。

战略思考如艺术般灵动，战略管理似科学般严谨，有效的战略规划管理正是艺术与科学的完美结合，它能够将企业核心团队的战略思考，通过科学的管理流程进行高效分解，转化为可落地实施的战略规划，包括目标、策略和行动计划。