在企业管理的宏大画卷中，管理体系常常被形象地比喻为一辆承载着企业驶向战略目标的汽车。企业如同驾驶者，操控着这辆汽车在市场的道路上前行。 而管理体系的变革，犹如对这辆汽车的重构或调优，目的是提升其性能，让它更高效地驶向目的地。每一次这样的重大调整，都离不开一个至关重要的环节，那就是对变革后的体系进行实际检验和调整。

战略思考如艺术般灵动，战略管理似科学般严谨，有效的战略规划管理正是艺术与科学的完美结合，它能够将企业核心团队的战略思考，通过科学的管理流程进行高效分解，转化为可落地实施的战略规划，包括目标、策略和行动计划。

战略洞察的第一步是通过看宏观市场的价值转移趋势来发现机会。如何判断分析趋势、判断趋势，为SP下一步做好输出，薄云顾问在实践中总结了一些方法。

一切公司活动的核心都是产品，围绕产品的规划决定了产品的价值和市场表现，也决定了公司的竞争地位。规划是理清方向的灯塔，更是达到目标的谋略。它既是研发工作的“指南”，又是销售工作的“圣经”，更是后端资源的“整合器”。

度量是对组织绩效和人员绩效进行评估和监控的重要手段。衡量标尺在影响组织绩效的因素中至关重要。管理者需要建立科学合理的指标体系，对目标的完成情况、工作质量、效率等进行量化评估。通过度量，管理者可以及时发现问题，调整策略，确保组织朝着正确的方向发展。