资源稀缺与机会无限的矛盾，始终困扰着企业发展。 许多企业陷入 “管理剧场” 迷局：表面制度流程规范有序，内部却因 “精致的自保”、组织熵增和价值模糊，悄然流失核心竞争力。但商业竞争绝非表演，而是残酷的 “战场”，企业唯有摒弃虚华，聚焦核心业务实现关键突破，才能完成从 “剧场演员” 到 “战场赢家” 的蜕变。

6月25日晚上，薄云旗下的BCIC社区成功举办了第三期线上直播活动，本次直播邀请了华为 16 年实战专家王老师，为大家深度剖析企业增长的奥秘，特别是华为如何实现持续有效增长，以及中小企业能否学习并实践这套成功逻辑。

生存，是韧性增长的底层逻辑。在瞬息万变的商业丛林中，华为以其独特的生存哲学，构建起穿越不确定性的韧性底层逻辑。其核心在于，将“活下去”奉为企业经营的最高纲领与最低纲领 。这并非空泛口号，而是渗透于华为所有复杂战略设计、管理变革及文化建设中的核心目标。正是这种以生存为首要的战略定力，确保了华为即使在最极端、最困难环境下，也能保持强大的生存意志和方向感，避免迷失。

绝大部分企业，尤其是尚未实现服务产品化的企业，都未将 ITR（Issue to Resolution，从问题到解决）对应的业务视为核心业务。企业建设 ITR 管理体系，更多是出于 IPD（产品开发）、LTC（销售回款）的运作需求，以及构建完整企业业务架构的考量。因此，企业往往期望以最小投入、最短时间取得适度效果即可。然而在数字经济时代，客户服务能力已成为企业核心竞争力的重要组成部分。ITR 作为贯穿客户服务全生命周期的管理体系，其建设本质上是一场涉及流程重构、组织变革与文化重塑的系统性管理变革。

6 月 25 日（周三）晚19点 30 分，《BCIC 变革管理智汇社区领航者系列直播课》第 3 期重磅来袭！华为 16 年实战专家王老师亲临直播间！曾任华为地区部副总裁，主导华为多个变革项目，华为大学金牌讲师，辅导多家上市公司实现增长突破，实力毋庸置疑！ 💡本次直播带来三大核心破解方案：华为 IPD+GTM 从技术价值到商业价值转移，从源头避免产品失焦；MTL+LTC 营销铁军打造法，助你跳出低价竞争泥潭；科学分钱与组织活力体系，彻底破解人才断层难题！