6 月 25 日（周三）晚19点 30 分，《BCIC 变革管理智汇社区领航者系列直播课》第 3 期重磅来袭！华为 16 年实战专家王老师亲临直播间！曾任华为地区部副总裁，主导华为多个变革项目，华为大学金牌讲师，辅导多家上市公司实现增长突破，实力毋庸置疑！ 💡本次直播带来三大核心破解方案：华为 IPD+GTM 从技术价值到商业价值转移，从源头避免产品失焦；MTL+LTC 营销铁军打造法，助你跳出低价竞争泥潭；科学分钱与组织活力体系，彻底破解人才断层难题！

通常我们认为，企业对 ITR 业务及流程的梳理工作，是流程型组织建设的一部分。在这一阶段，大家对 “从分析客户业务流，到梳理自身业务活动、设计业务流，最终确定业务流程” 的基础逻辑已达成高度共识，因此会对企业的业务架构和流程架构进行总体设计。但实际上，很多企业并非如此。能够发展到需要建设流程型组织阶段的企业，都是行业中的佼佼者，它们往往拥有诸多成功的管理实践，甚至形成了企业家独具特色的管理哲学。

IPD 体系复杂，涉及组织、流程、角色分工等多方面内容，对于初学者而言，全盘照搬并非易事。以下是针对企业导入华为 IPD 体系的一些关键思想和实践策略

很多企业把客户满意度提升的责任主体落在ITR这个管理体系上，无形中为ITR建设挖下了一个巨大的坑，这是非常普遍的。并不是大家认识不到影响客户满意度的因素有很多，而是管理上总想把复杂的事情简单化。

以流程为核心的管理模式在全球企业广泛应用，理论和工具日益成熟。然而，在近年对企业的调研和管理层访谈中发现，不少人对流程的理解存在不少误区。这些误区如同迷雾，阻碍着企业流程管理的有效实施。