中的核心能力识别方法做战略规划辅导这些年，我发现一个特别有意思的现象：很多企业在谈战略的时候，往往把目光放在"我们要做什么"上，却很少认真思考"我们真正擅长什么"。前者是方向，后者是根基。如果根基不稳，再宏大的战略规划也像是建在沙滩上的城堡。今天想和大家聊聊，在SPBP战略规划框架下，如何系统性地识别企业的核心能力。这个话题看起来有点学术，但我尽

里的产品质量管控：到底在管什么？前些天跟一个做产品的朋友聊天，他问我："你们天天说的IPD质量管控，到底是个什么东西？感觉挺玄乎的。"我当时愣了一下，发现确实很难用一句话说清楚。这玩意儿看起来是些流程、表格、评审会，但实际上它管的事情可能比你想的要细得多，也接地得多。说实话，我在接触IPD之前，对"质量管控"的理解也很片面，觉得无非就是测试环节卡一卡出货标准

市场需求培训新能源企业效果评估前两天跟一个做新能源的朋友吃饭，他跟我吐槽说公司花了十几万做市场培训，结果回来一看，该不会的还是不会，业绩还是老样子。他问我这培训到底有没有用，是不是在交智商税。这个问题其实挺典型的，今天咱们就聊聊新能源企业的市场需求培训到底怎么评估效果，哪些指标真的能说明问题。说实话，我在行业里这么多年，见过太多企业盲目跟风做培训，也见过不少

战略实施计划执行监督：那些没人会告诉你的真相去年有个企业家朋友跟我聊天，说他花了三个月做的战略规划方案，执行到第六个月就彻底变形了。团队还是那个团队，资源还是那些资源，但做出来的东西和最初的设计相差十万八千里。他问我问题出在哪里，我没有直接回答，只是问了他一句："你的战略规划做完后，有没有人专门盯着执行过程？"他愣了一下，然后沉默了。这个问题其实戳中了很

# 聊聊IPD产品设计规范那些事儿——一个产品人的真实观察和思考 从一次糟心的购物体验说起前几天我买了个智能音箱，本以为能提升生活品质，结果用了一个星期就想退货。你猜怎么着？那个产品连最基本的操作逻辑都搞得一团糟：想要调节音量得先长按三秒电源键，然后点击屏幕侧面一个几乎看不见的小图标。最让我无语的是，说明书上一堆专业术语，看得我云里雾里，最后直接