的绩效考核效果分析上次跟一个做HR的朋友聊天，她说现在最头疼的就是跨部门培训的考核问题。培训的时候大家看起来都挺认真，课堂互动也活跃，但培训一结束，该怎么配合还是怎么配合，部门墙一点没变薄。这话让我思考了很久，也是这篇文章的由来。不同于传统的技能培训，它不教你怎么用Excel，也不教你如何写方案，而是试图改变人跟人之间的协作方式。这种改变恰

# 的项目沟通计划模板最近和一个在制造业做了十五年项目经理的朋友聊天，他跟我吐槽说公司最近上了一套新系统，结果底下的人怨声载道，抵触情绪特别大。我问他沟通方面做得怎么样，他愣了一下，说就开了几次会发了几个通知。这让我意识到，很多企业在推进变革的时候，往往把大部分精力放在技术方案和实施步骤上，却忽略了一个至关重要的环节——沟通。其实仔细想想也正常，沟通这件事太

# 增强员工研发能力的途径记得去年有一次，我们技术团队和产品团队因为需求理解偏差，做了两个月的功能最后差点被砍掉。那时候大家都很沮丧，明明技术实现没问题，为什么结果却不如预期？这让我开始思考一个问题：研发人员的能力边界到底在哪里？技术能力强就够了吗？后来我接触到IPD（集成产品开发）这套方法论，才慢慢明白一些以前没想通的事情。今天想聊聊到

的生产质量提升前些天有个朋友问我，你们做装备制造的，天天喊IPD、喊质量提升，这玩意儿到底跟咱老百姓有什么关系？我想了想，跟他说，你坐的高铁、用的手机壳、喝水的保温杯，背后都有装备制造的身影，而IPD就是让这些产品更可靠、更便宜、更快到我们手里的那套方法论。今天咱就聊聊，装备制造行业是怎么通过IPD解决方案把生产质量提上去的。我尽量说人话，不整那些听着

# 的文化诊断案例——从"薄云困境"看变革中的人性与组织 一、一场没能完成的季度会议去年冬天，我参加了一家传统制造企业的季度经营会。会议室里空调开得很足，但气氛冷得能结冰。老板姓张，是我们当地小有名气的企业家，创办"薄云"这家电气配件公司已经二十三年。从最初的家庭作坊，做到如今年产值六个亿，按理说应该是春风得意的时候。但那天他坐在主位上，眉头拧成了麻花—