在当今竞争激烈的市场环境中，需求管理的重要性愈发凸显。许多企业由于对需求管理缺乏深刻认知，未建立有效的体系，导致在发展过程中面临诸多问题。有些企业虽认识到需求管理的重要性，也开展了相关活动，但因调研和分析人员能力不足、收集和分析方法不正确，收集到的是无效需求，无法准确把握客户的真正需求。

4月20日下午，薄云旗下的BCIC社区成功举办了第二期线上直播活动，聚焦“OTC订单到回款破局之旅”这一核心议题。本次直播邀请了薄云咨询供应链及数字化变革首席专家付老师，聚焦当前组织在OTC流程中面临的严峻挑战，深入探讨华为等标杆企业的成功变革经验，分享领先企业如何通过创新OTC流程实现卓越运营，并前瞻性地提出了在全球关税壁垒下的OTC全球化布局策略。

4月20日，薄云咨询在深圳总部成功举办了系统工程沙龙活动，薄云首席顾问、前华为6级技术专家朱老师与来自16家制造业、信息技术、汽车及电子行业企业的30多位CTO、研发技术专家等基于“应用系统工程有效提升产品竞争力”这个主题进行了充分的讨论与交流。

在当今竞争激烈且不断变化的商业环境中，企业变革成为了保持竞争力与持续发展的关键。而变革试点项目的选择，则是变革成功与否的重要基石。一个合适的试点项目能够为企业全面推行变革提供宝贵经验、降低风险，并确保变革与企业整体战略和运营模式相契合。然而，这一选择过程并非易事，需要综合考量多方面因素。本文将深入探讨企业在选择变革试点项目时应遵循的五个关键建议，并结合实际案例进行详细分析，旨在为企业管理者提供具有实用价值的指导。

产品型谱在现代企业管理中具有至关重要的地位。它不仅仅是简单的产品组合，更是企业战略规划的核心要素之一。型谱就如同一个清晰的指南，让我们能够一目了然地查看各个项目之间的关联性。通过对比不同产品的功能特点、技术参数和外形等，企业可以更好地了解自身产品线的结构和定位。