真正的成长发生在最严酷的实战中，如同把战士“踹到水里去学游泳”。这正如任正非所言，让金子发光的，从来不是温室，而华为的训战机制，正是让金子闪耀光芒的熔炉。企业总会遭遇风雨，而经历风雨洗礼的“小鸟”才能再次飞起。

这种"V型"反转验证了长期主义投资的价值。正如任正非所说："时间是检验一切的标准。"寒武纪用17年时间，从学术研究到技术产品化，再到商业价值实现，完整演绎了高科技企业长期主义的成功路径。

在非标行业，增长的质量比速度更重要。没有体系支撑的增长，如同沙上建塔，终将面临风险和瓶颈。企业必须深刻认识到体系的根本性作用，将其视为组织能力的承载者，并将其建设摆在战略优先位置。通过构建完善的业务流程、提升关键能力、平衡项目与产品的关系，才能真正告别“能人依赖”和“救火行动”，实现可复制、可持续的商业成功，迈向更加稳健、健康的未来。

在这个变化比计划快的时代，所有企业都应该记住：最好的管理课不在商学院的教室里，而在市场的战壕里；最优秀的领导者不是"培养"出来的，而是在实战中"打"出来的。这，就是华为用血与火写就的干部成长密码。

当更多中国企业理解对抗无序的关键不是筑墙，而是成为更开放的能量转换器时，或许就能读懂这个时代最深层的竞争密码 —— 不是零和博弈的胜负，而是在无序中创造有序的能力。这正是熵减法则赋予中国企业的突围智慧。